阿里加深战略合作，推进采购业务转型进程

 8月8日，阿里巴巴在其杭州总部召开“2018新采购峰会”，全国近400家阿里巴巴平台的合作企业受邀参加了该峰会。会议围绕着“企业如何实现采购数字化转型”、“如何打造阳光高效的供应链管理体系”、“如何实现数据可视化应用”等话题展开了深度探讨。

    化学集团常务副总裁寇光武作为特邀嘉宾，出席了阿里巴巴大企业采购平台的发布仪式并做了题为《化学与阿里合作回顾与展望》的演讲，回顾了和阿里巴巴的合作历史，谈及了双方的合作初心，也表达了对于未来的合作期望。

    据了解，和阿里从2017年11月份正式签署了“云采购共建合作意向书”，开始试水合作，曾创下名企业采购榜单no.1（阿里交易额1.8亿）的记录和b2b十八年来大的单笔支付（1.06亿）记录。

    一方面，化学作为一个系统型创新企业，始终践行低成本、快速、高效的创新发展理念。发展至今，化学集团已经成为全球化运营、横跨重化工与精细化工领域的大型化工综合体，信息化水平在传统制造业中也一直处于领先地位。而其一直秉持着“廉洁奉公、主动有为、坚韧高效、精益创新、超值服务”的采购理念，提高系统外供应商良好体验、提高采购效率、降低采购成本一直是化学的强烈诉求。

    另一方面，阿里巴巴1688大企业采购平台拥有海量精选供应商资源，垂直域专业供应商市场。其saas采购工具可以支持企业端到端的采购数字化管理能力，实现大数据在线可视化。另外，阿里大企业平台提供b2b供应链服务，为参与企业提供大数据服务、供应链增值服务等，能推动企业效率提升与发展壮大。在项目的实施过程中，阿里提供了全方位、高水平的大力支持。

    所以化学和阿里巴巴此次的合作不可谓不是“强强联手”。化学拥有化工行业成熟的业务经验和专业的it团队，而阿里拥有强大的平台、技术力量和行业地位。双方通过优势互补创造化工行业b端电商模式，不仅是满足的内部业务优化转型的需要，更是传统化工制造业与互联网企业的强强联合的合作典范。

    化学采购部副总经理刘明忠也受邀出席了峰会，并参与了“大企业总裁零距离巅峰对话”环节，深入探讨了企业信息化与数字化转型等问题。

    的诉求是加速业务的优化转型、打造全球化供应体系、构建合作共赢的合作关系，而与阿里巴巴的合作正是迎合了这些诉求，并提供了转型助力。

    刘明忠表示，从上世纪90年代开始，全球达成共识——用信息化手段促进工业化发展。回顾企业信息化的历程，企业信息化基本经历了3个阶段，个阶段是桌面系统阶段，其典型应用是使用单机系统提高企业单项作业效率；第二个阶段是企业内部集成阶段，主要工具是商业套件，使用商业套件实现企业内部各个作业系统的整体集成优化；第三阶段为工业互联网阶段，主要手段就是互联网和移动互联网。而目前我们正处于这个阶段。此次与阿里巴巴合作，希望借助于阿里巴巴平台，进一步扩张信息化范围，从企业内部拓展到企业之间，扩展到整个供应链级别，进一步提升业务系统的运行效率，推动业务系统自动化转型。其主要抓手在于提高供应链范围的可视化、协调性，打通从需求链到交付链的断头，实现业务自动化流转。上述目标一旦实现，会将的供应商紧密的纳入整体的价值链，实现供应商与的、工业用户与平台企业的合作共赢。

    另外，和阿里正一起携手共创化工行业新型电商模式。在化工行业内，是早尝试这一模式的先锋。这种模式一定会对化工行业产生不小影响，而作为业内先锋，在今后的实践中，也定会遇到一些挑战。

    对此，刘明忠表示，希望通过与阿里巴巴合作，建立一套适应化工行业的工业互联网解决方案，助力解决化工行业的一些管理痛点，建立起面向动态供应链的广泛可接入可联通的供应链集成基础设施。其目标在于推动化工行业商业行为互联网数字化转型。而实现此目标的过程需要一步一步走。主要的挑战来自于：商业基础设施的逐渐成熟，如合同电子化、发票电子化、票据电子化等；行业领导企业的积极参与；数据安全和网络风险；阿里巴巴工业互联网平台及其生态环境的成熟等等。

    推动化工行业数字化转型的方向是正确的，集团以其成熟的经验、专业的团队和创新的精神，勇于接受一切挑战，所以其前景是光明的。

    据悉，化学和阿里巴巴将会进一步加深战略合作，推进采购业务向信息化、数字化的转型进程。